Для повышения качества обслуживания Заказчиков, а также для эффективного использования ресурсов и исключения потерь на нашем предприятии в 2008 году начато внедрение элементов Бережливого производства (рис. 1). К этому времени на нашем предприятии уже была введена система «Кристалл»  - аналог японской системы 5S.

"Кристалл" является одним из кирпичиков в строительстве Бережливого предприятия. 

Внедряя элементы Бережливого производства, мы старались максимально адаптировать методы производственной системы TOYOTA к нашему исконно российскому производству.

Рис. 1

Внедрение Бережливого производства возглавляет Директор завода Коротков А.В. Бережливое производство стало одним из основных методов борьбы с потерями.

Достигнутые результаты:

• сокращено время изготовления преобразователей и счетчиков;
  
• достигнута экономия электроэнергии при производстве;
• отсутствует  необходимость в приеме новых сотрудников для выполнения работ.